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我們的品牌故事
機遇 和 挑戰
充分認識先行指數研究的重要性，採取領先一步的反週期措施，為後危機時代做好前瞻性的各項準備。目前各行各業的預測和宏觀調控方式已經過時，所採用的“過去時數據”、“現在時數據”兩類指標已經無法應對瞬息萬變的經濟形勢，必須將預測和調控建立在“將來時數據”指標的基礎上。
方案和決策
改進流程、縮短流程，實行精準化戰略。以信息化、精確化採購為主導，打造多方當事人參與的供應鏈，從粗放流程向精細化、精確化轉變。企業在開展這項活動的過程中，需緊密結合實際，切實辦好兩件具體事。這兩件事對企業具有普遍意義，只要當真去做都會有所收穫。
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企業重塑
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