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我們的品牌故事

機遇 和 挑戰

充分認識先行指數研究的重要性,採取領先一步的反週期措施,為後危機時代做好前瞻性的各項準備。目前各行各業的預測和宏觀調控方式已經過時,所採用的“過去時數據”、“現在時數據”兩類指標已經無法應對瞬息萬變的經濟形勢,必須將預測和調控建立在“將來時數據”指標的基礎上。

方案和決策

改進流程、縮短流程,實行精準化戰略。以信息化、精確化採購為主導,打造多方當事人參與的供應鏈,從粗放流程向精細化、精確化轉變。企業在開展這項活動的過程中,需緊密結合實際,切實辦好兩件具體事。這兩件事對企業具有普遍意義,只要當真去做都會有所收穫。

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建構重塑一切

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